Vũ Thuỷ Hà (*); Hà Thu Trang

Khoa Quốc tế - Đại học Thái Nguyên (Thái Nguyên - Việt Nam)

Đối mặt với sự cạnh tranh ngày càng gay gắt và môi trường kinh doanh thay đổi liên tục, các doanh nghiệp không ngừng khuyến khích nhân viên đề xuất ý tưởng mới, giải quyết vấn đề theo những cách mới, sáng tạo. Nghiên cứu này đánh giá tác động của lãnh đạo truyền cảm hứng, chia sẻ tri thức và mức độ gắn kết nhóm làm việc đến hành vi đổi mới sáng tạo của nhân viên của các doanh nghiệp trên địa bàn tỉnh Thái Nguyên. Thông qua khảo sát đối với 188 nhân viên đang làm việc trong các doanh nghiệp trên địa bàn tỉnh Thái Nguyên, bằng phương pháp phân tích nhân tố khám phá (EFA) và phân tích hồi quy, kết quả cho thấy yếu tố lãnh đạo truyền cảm hứng, chia sẻ tri thức và gắn kết nhóm đều có tác động tích cực đến hành vi đổi mới sáng tạo của nhân viên. Trên cơ sở đó, nghiên cứu đề xuất một số hàm ý chính sách đối với các doanh nghiệp trên địa bàn tỉnh Thái Nguyên trong nỗ lực thúc đẩy khả năng đổi mới sáng tạo của nhân viên trong doanh nghiệp.

Keywords: lãnh đạo truyền cảm hứng, chia sẻ tri thức, gắn kết nhóm, đổi mới sáng tạo

1. Introduction

Trong môi trường kinh doanh đang thay đổi nhanh chóng ngày nay, sự thành công của doanh nghiệp ngày càng phụ thuộc vào khả năng của nhân viên trong việc tham gia vào các hành vi đổi mới nhằm thúc đẩy tăng trưởng, khả năng thích ứng và lợi thế cạnh tranh (Kim và Kang, 2022). Hành vi đổi mới sáng tạo được định nghĩa là việc tạo ra, thúc đẩy và triển khai các ý tưởng mới để cải thiện quy trình làm việc, sản phẩm hoặc dịch vụ là một yếu tố then chốt trong việc duy trì hiệu quả hoạt động của doanh  nghiệp (Waseem, 2025). Tuy nhiên, thúc đẩy các hành vi này là một quá trình phức tạp, vì chịu ảnh hưởng bởi nhiều yếu tố khác nhau. Trong số đó, lãnh đạo truyền cảm hứng, chia sẻ tri thức và gắn kết nhóm đã được xem là những yếu tố quan trọng tác động đến sự đổi mới sáng tạo này.

Thái Nguyên là một tỉnh trung du miền núi phía Bắc. Năm 2025, với những biến động từ thị trường toàn cầu và sự tàn phá khốc liệt của thiên tai lịch sử, Thái Nguyên vẫn đứng vững và tạo nên một kỳ tích về sức phục hồi. Với tốc độ tăng trưởng GRDP ước đạt 8%, kim ngạch xuất khẩu chạm ngưỡng 30 tỷ USD và thu ngân sách tăng vọt 25%, Thái Nguyên đã thể hiện bản lĩnh của một “đầu tàu” công nghiệp hiện đại tại khu vực trung du và miền núi phía Bắc. Sau khi sáp nhập địa giới hành chính vào tháng 7/2025, tỉnh Thái Nguyên hiện có hơn 13.500 doanh nghiệp đang hoạt động. Trước bối cảnh phát triển của cuộc cách mạng công nghiệp 4.0 và xu hướng hội nhập kinh tế quốc tế, các doanh nghiệp trên địa bàn tỉnh Thái Nguyên đều xác định cần phải phát triển nhân viên theo hướng đổi mới sáng tạo nhằm tạo ra lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp.

Nghiên cứu này với mục đích làm rõ tác động của lãnh đạo truyền cảm hứng, chia sẻ tri thức và gắn kết nhóm đến hành vi đổi mới sáng tạo của nhân viên trong các doanh nghiệp trên địa bàn tỉnh Thái Nguyên. Kết quả nghiên cứu không chỉ xác định được những yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến hành vi đổi mới sáng tạo của nhân viên trong các doanh nghiệp trên địa bàn tỉnh Thái Nguyên mà còn là căn cứ để đề xuất các kiến nghị cụ thể nhằm thúc đẩy hơn nữa hành vi đổi mới sáng tạo của nhân viên trong các doanh nghiệp này.

Nghiên cứu được thiết kế gồm 5 nội dung chính: Giới thiệu, tổng quan tài liệu nghiên cứu, phương pháp nghiên cứu, kết quả và thảo luận, kết luận và hàm ý chính sách.

Thông tin chi tiết bài viết tại đây